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用人原則

用人原則

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  公司人力資源管理的理念

  公司堅持“以人為本”的人才理念,秉持“尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨,把豫安集團打造成一個海納百川的組織,在這個組織里,普通的人變成優秀的人,優秀的人變成卓越的人,源源不斷的人才在這里實現自己的夢想。公司相信每個青年人才都有自己的無限潛能和力量,給予每位青年人充分發揮個人主動性、積極性和創造性的空間,支持青年人才根據自身特點和發展志趣選擇學習和成長路徑。人才戰略、薪酬制度,三個優先等等一系列向年輕人才傾斜的方針和制度表現公司重視對青年人的培養和鍛煉,敢于放手讓青年人去發揮才能,敢于打破慣例提拔優秀人才,敢于在不可能中成就人才。

 

  關于促進和加快公司人才發展的若干政策

  人才戰略是一個系統工程,堅持一把手抓第一資源,堅持黨政齊抓、群團共管,形成人才工作合力,打造人才高地。

  改革工資分配制度,將人才的工資收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻相聯系,按照工資待遇向關鍵崗位、關鍵人才傾斜的思路,調整崗位工資標準。

  提高45歲以下國家正規院校全日制統分見習期滿的二本以上高校畢業生生活補貼標準。

  優化薪酬體系結構,堅持和進一步完善公司技術(技能)專家年度考核評聘制度,專家津貼實行隨工資按月發放。同時,對取得緊缺專業執業資格、企業資質特需的持證人才實行特別津貼制度。

  建立產權激勵制度,推行股權、期權等中長期激勵辦法。通過考核,對有發展前途和取得突出成績的五年以上優秀大學生優先給與一定的虛擬股權激勵。

  因地制宜,建立未婚青年學生公寓,讓青年后備人才居有定所。每個人一個床位固定,待結婚后再騰房。對新進入項目施工一線的青年學生,食宿、書桌、被褥等生活用品免費提供,電視、空調等設施優先配置。

  重視985、211重點高校高端畢業生的引進和培養。對35歲以下國家正規院校全日制統分的高校畢業生每年綜合跟蹤考核評優一次,讓優秀大學生進入領導視野,進入公司后備干部人才庫。同時,引進淘汰機制,對考核不合格的予以辭退。

  司屬各單位采取有力措施,確保近五年分配的高校畢業生基本工資優先支付。

  增強公司人才政策執行的剛性,切實落實在項目上工作學生的休假待遇。

  高度重視企業重要人才安全。公司監察室和人力資源部要加大對人才工作的監督檢查,做到工作有部署、有檢查、有評估、有總結,確保各項政策措施落到實處。

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