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多措并舉 化工分公司貫徹落實公司年會精神

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【摘要】:
公司年會結束后,化工分公司在1月27日的分公司年度會議上,對黃總報告進行了全面傳達和學習。

2019年1月20日,集團公司年會在洛陽順利召開,董事長兼總經理黃克政以“不忘初心團結奮進 攻堅克難寧志前行”為主題作了《2019年度工作報告》,會議全面總結了2018年集團公司各項業績成果,并為2019年的工作制定了目標,明確了發展思路。

公司年會結束后,化工分公司在1月27日的分公司年度會議上,對黃總報告進行了全面傳達和學習。隨后,結合分公司實際,總結經驗,查找不足,突出重點,強化措施,對機關和各項目部層層部署,制定了學習、貫徹、督查“三部曲”。要求大家著重認真學習會議的重點、要點,并運用到實際工作中,強化學習,提高認識。

1、為認真貫徹落實會議精神,分公司把黃總講話的重點、要點摘錄,并刊登到分公司報紙頭版,分發到機關各科室及各項目部基層進行廣泛的宣傳和學習,通過報紙、QQ群、微信群等各種通訊手段上傳董事長年度工作報告,并要求各項目部制定具體的學習措施和會議安排,留存學習影像資料,總而言之,學習要從把握實質、融會貫通上下功夫,學習要有深度和持續性,最終達到活學活用、指導實踐的目的。通過報紙傳播、傳閱,加深員工的思想認識。通過加大學習、宣傳、貫徹工作力度,實現統一思想認識,認清當前形勢,并堅定執行信心,切實把思想和行動統一到集團公司的謀劃部署上來。

2、團隊的精氣神靠企業文化來凝聚,分公司強調要把認真、貫徹、執行集團公司黃總重要講話精神作為當前重要的任務,分公司要帶頭做公司文化的傳播者、聯接者和踐行者。不分節假日、加班加點主動服從項目,實現從預算決算、材料采購、方案編寫、資料整理、信息傳遞、人員培訓等方面為項目提供無縫支持,在做好后盾的前提下強化跟蹤管控。力圖在集團公司的正確領導下,通過團隊的艱苦努力,2019年再創佳績。

3、機關、項目部積極召開周例會、月例會,逐級深入開展學習會議精神,將文化理念學習、管理制度學習、會議精神學習滲透到公司生產、經營、管理和生活的全過程。唱好“三部曲”,緊跟公司步伐,利用好信息化的信息共享和成本分析預警,積極開展四新技術和BIM優化設計應用,提高勞動生產率。把好“四道關”,抓住方案、勞務、材料、機械這四個關鍵因素影響,通過優化施工方案,提高組織效果;引進高素質施工隊伍,降低人工費用;加強材料精算,杜絕材料浪費;提高吊運預制效率,降低吊裝成本等方面,實現降本增效。

4、要以公司“一二三四”核心價值觀為指導,以公司“三年規劃”為綱領,堅持“懷感恩之心做人,用亮劍精神做事”的團隊理念,高標準落實公司文化建設,筑牢基礎,扎實根基。通過貫徹學習集團公司年度會議精神,營造濃厚氛圍,分公司總結經驗、達成共識、形成合力,為分公司的良性發展打下思想基礎,指明努力的方向,理出措施和辦法,確保分公司經營、安全生產及各項工作良好開局,確保完成公司布置的各項任務指標。

根據年度工作會議精神和部署要求,下一步,化工分公司對貫徹好會議精神作主要舉措如下:

1、加強領導、明確責任人。機關各部門負責人、各項目部經理作為第一責任人負責本部門、本項目對年度工作報告的學習、貫徹和帶頭執行,提高思想認識,明確工作方向,改進工作作風。分公司對執行不力的部門和項目直接問責。

2、制定措施、明確方向。化工分公司以工作報告為指導方向,對會議提出的任務進行分解,下發各具體執行部門,各部門根據分解的目標任務結合具體實際制定相應措施,并就完成標準進行認真衡量,確保會議提出的各項具體問題有相應的應對措施,爭取做到嚴對標、有特色、可操作、能落地。

3、抓重點、促整改。要求各部門、項目部以年度工作報告精神為指導,以制定的各項具體措施為手段,抓主要矛盾,力爭解決實際問題,尤其是經營、人才方面的問題,要結合汝陽會議精神,制定具體的針對性措施,力爭在2019年尋求新的突破。

4、分公司設立督察小組,對各部門、各項目部的學習、貫徹情況進行督查,對各部門、各項目部的目標任務和制定的措施,找出差距,督促改進,同時,明確獎懲機制,加強巡檢力度,確保集團公司年度會議精神和部署落到實處。(化工分公司綜合辦)

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